Оцените предложение парнерства в бизнесе

rabota


    Сейчас много предлагается вариантов бизнес-партнерства. Но прежде чем принять предложение по подключению к бизнесу нужно сделать его коммерческую оценку.

    Во-первых, в бизнесе должен быть реальный лично и общественно полезный продукт или услуга. Желательно, чтобы это был продукт первой необходимости.

    Во-вторых, этот продукт должен быть массово востребован всем населением сейчас и на длительную перспективу.

    В-третьих, партнерская компания должна быть легитимной и занимать лидирующие позиции в собственной нише. Важно, чтобы деятельность компании имела реально эффективную социальную отдачу.

    В-четвертых, партнерская компания должна предоставлять современные технологии бизнеса и интернет-инструменты.

    В-пятых, компания и ее продукт должны быть конкурентноспособны и желательно не иметь конкурентов вообще. Желательно, чтобы компания имела собственный продукт.

    В-шестых, у компании должен быть оптимальный компенсационный план с высоким процентом возврата в сеть.

    В-седьмых, в руководстве компании должна быть опытная команда профессионалов.

    В-восьмых, желательно, чтобы организационная форма компании позволяла быть не только ее партнером, но и акционером.

    В-девятых, желательно, чтобы проект был не чисто финансовым, а имел продукт удовлетворяющий реальные жизненные потребности людей.

    В-десятых, проект должен быть расчитан на большое количество категорий гражлан и позволять работать из дома с использованием Интернета.

    В-одиннадцатых, желательно, чтобы проект не имел вступительных взносов и взносов для поддержания текущей активности в чистой денежной форме.

    В-двенадцатых, желательно, чтобы трудозатраты и получаемое вознаграждение имели оптимальное соотношение.


    Msk.Kassir

    Eсли деятельность касается здоровья, то это должно быть реальное оздоровление и предупреждение заболеваемости и при этом значительная экономия затрат. На эту тему я написал статью ЗДЕСЬ.

    О работе в интернете в этом направлении ЗДЕСЬ.

    В условиях экономического кризиса важна экономия средств в потребительской сфере. И если ещё компании, которые предоставляют такие возможности оплачивают партнёрские услуги и обеспечивают взаимовыгодное взаимодействие производителей товаров и услуг и потребителей, то это вообще здорово. Такой пример ЗДЕСЬ.

    Современный тренд в этой области — это СРА ресурсы, которые предоставляют возможность работать с сотнями партнерских программ брэндовых производителей товаров и услуг, банками, ценными бумагами и т д., обеспечивая Вас при этом самыми продвинутыми интернет-технологиями. Вложений нет. В Admitad, например, есть еще и бесплатное обучение в Академии. Самый продвинутый сейчас вариант в этой области ЗДЕСЬ.

    ВЫВОДЫ: 1.Чтобы подключиться к партнерству с какой-либо компанией нужно провести коммерческую оценку ее деятельности, а не просто пойти за компанию с друзьями по их списку знакомых. В 21 веке МЛМ это уже не просто «бизнес домохозяек», а реальный экономический процесс с большими социальными задачами и возможностями.

    2.Желательно получить от приглашающего коммерческое предложение с описанием выгод и преимуществ данного конкретного проекта сейчас и на перспективу с учетом кризисных явлениий в экономике.

    3.Проект должен быть не чисто финансовым, а иметь продукт (услугу) имеющий реальное и важное значение для себя лично и общества в целом.


    Карьерист.ру

О повышении экономической и социальной роли МЛМ.

biznes


    Статья участвует в конкурсе «МЛМ-пост 2013»).

    Тезис: МЛМ как «Бизнес домохозяек», каковым он был придуман в 20 веке свой ресурс исчерпал.

    Концепция: Для того, чтобы отвечать вызовам и возможностям 21 века МЛМ должен перейти и сейчас реально переходит от «манипуляционных» принципов функционирования к экономическим. Одним из важнейших условий и возможностей такого перехода и явились, собственно олицетворяющие 21век Информационно-коммуникационные технологии, позволяющие дистрибьюторам не только расширить количественно и качественно сферу деятельности в МЛМ, но получить экономические и технические механизмы без существенных начальных вложений. Собственно, известно, что 21 век — это век Информационных технологий и новые технологии вытягивают не только эту сферу, но и всю экономику, в том числе и из кризиса.

    Содержание: Очевидно МЛМ как «Бизнес домохозяек», каковым он был придуман в 20 веке уже не соответствует новым реалиям. Все таки 21 век на дворе. Новые вызовы и возможности. При старых подходах в МЛМ трудно и практически невозможно решать те экономические и социальные задачи, которые он может и должен решать.

    В последние годы со всей очевидностью выявились ряд социально значимых отраслей, попытки развития и вливания финансовых ресурсов в которые не дают практического эффекта. Более того, просто не соответствуют здравому смыслу. Это касается, например, здравоохранения. Само понятие здраво-охранение означает охрану здоровья, т.е. недопущение (профилактику) заболеваемости. Традиционная медицина этими вопросами практически не занимается, предпочитая лечить уже заболевших людей, что, естественно не является не только эффективным, но даже просто гуманным.

    В то же время Сетевой Бизнес, реализуя концепцию, например, функционального питания, способен успешно справляться с задачами профилактики заболеваемости и восстановления после самых тяжелых заболеваний, операций и т.д. Это подтверждают практически все наши медицинские Ассоциации, Российская Ассоциация восстановительной медицины и т.д. Более того, недавно появившаяся в России и начавшая успешное шествие по всему миру медицина нового поколения в своей деятельности применяет именно механизмы МЛМ. По утверждению ведущих экономистов мира в целом задачи развития Индустрии «Wellness» могут решаться только в рамках МЛМ. Есть примеры успешного применения МЛМ в области ряда услуг. Например, юридических. Известен большой вклад МЛМ в развитие Индустрии красоты, Интернет-индустрии и других отраслей.

    Эти огромные по масштабам и важности задачи, а также новые информационно-коммуникационные возможности заставляют МЛМ коренным образом менять механизмы функцинирования прежде всего по линии деятельности дистрибьюторов, которые непосредственно работают с населением и являются лицом МЛМ. Эти механизмы становятся экономическими по содержанию и формам применения в практике деятельности дистрибьюторов как самостоятельных фигурантов Бизнес-процесса и Бизнес Партнеров МЛМ компаний. Это, собственно, естественно по определению, ведь Бизнес это и есть экономика и полностью подчиняется ее законам.

    Что же означает для дистрибьютора переход на экономические механизмы?

    1. Становление как самостоятельной экономической и профессиональной единицы Сетевого Бизнеса и приобретение собственных экономических механизмов и инструментов. Нет собственных механизмов — нет и собственного Бизнеса.

    2. Внедрение в деятельность таких экономических терминов и соответствующих механизмов как «Франшиза» (Бизнес под ключ), «Аутсорсинг», оценка и продажа Бизнеса и т.д.

    3. Внедрение деловых подходов, умения вести переговоры, делать коммерческие предложения и т.д.

    4. Внедрение этики Бизнеса и понятия Деловой репутации.

    5. Формирование такого атрибута как Устав деятельности дистрибьюторов и организационных экономических форм.

    6. Обучение в учебных заведениях профессии «Менеджер Сетевого Бизнеса».

    7. Одним из важнейших экономических и технических механизмов дистрибьютора является аутсорсинг Интернет-технологий. Выше я отмечал решающую роль Информационных технологий в становлении экономической модели деятельности Сетевика. Это общая база для сотрудничества всех Сетевиков по созданию эффективного механизма из Бизнесов.

    Мы экспертным путем более чем по 10 критериям изучали возможности, предлагаемые на рынке в области аутсорсинга Интернет-технологий. На этот счет есть оценки и международных экспертов. Такие возможности (в том числе для русскоязычной аудитории) есть. Это должен быть Пакет профессиональных (в отличие от суррогатных аналогов, предлагаемых на рынке) взаимноинтегрированных Интернет-инструментов при комплексной технической поддержке и системном обучении Бизнесу в Интернете.

    Что Сетевик реально получает, освоив эти возможности:

    1.Современный экономический, маркетинговый и технический механизм собственного Бизнеса.

    2.Существенную экономию затрат, времени и усилий.

    3.Легко дуплицируемый в глубину механизм обучения и практического применения пакета профессиональных и взаимно интегрированных инструментов автоматизации собственного Бизнеса.

    При этом он имеет возможность бесплатно пользоваться Пакетом Интернет-инструментов рыночной стоимостью примерно 500 долларов в месяц при бесплатном профессиональном обучении его и его партнеров Сетевому Бизнесу с применением современных Интернет-технологий и комплексной технической поддержкой.

    4.Это позволяет выстраивать устойчивый и долгосрочный Бизнес на реальной экономической основе, в разы сократив текучку кадров.

    Применив механизм аутсорсинга действующие Сетевики существенно увеличивают доходность по своему Бизнесу и практически сразу выходят в лидеры в том числе и Информационного Бизнеса. Этот фактор дает дополнительную привлекательность при принятии решения Сетевиками со стажем о переходе на экономические механизмы в своей деятельности. т.к. как правило, существенным тормозом при этом являются стереотипы старых подходов.

    5.Поскольку данный экономический механизм напрямую выходит на вопросы социальной адаптации населения, проблемы труда и занятости Сетевики могут принимать участие по этой линии в общественных процессах, получая дополнительные возможности в том числе для продвижения собственного Брэнда и соответственно Бизнес возможностей.

    В настоящее время вместе с практическим применением экономических механизмов постепенно в прошлое уходят такие ранее характерные для МЛМ внеэкономические понятия как «подписать», «команда», «лидерство в команде, а не в Бизнесе». Никто, например, не говорит о лидерских качествах Билла Гейтса, но это не мешает ему быть тем, кто он есть. Сейчас уже не нужно применять колоссальные усилия в области мотивировки и психологического воздействия на людей. При таком подходе 95% участников были не успешны. Это еще и этический момент, а также издержки в МЛМ в области зомбизма, сектантства и т.п. Сейчас в МЛМ достаточно просто заниматься экономикой и ее механизмами, как и положено в реальном Бизнесе. Только так можно поднять авторитет, экономическую и социальную роль МЛМ. Это к тому же лишает многочисленные «пирамиды» и «пирамидальные» структуры, которые появлялись в 2012 году в неисчислимом количестве, возможности маскироваться под МЛМ. Уходит также в прошлое неопределенность в экономическом положении дистрибьютора: когда вообще было не понятно кто он — и не сотрудник МЛМ компании и не самостоятельный бизнесмен. Эта неопределенность и компенсировалась такими внеэкономическими понятиями как «команда», » лидерство» и т.д.

    Правда, в связи с современными изменениями на рынке, ростом конкуренции некоторые МЛМ компании, понимая что нужно что то менять в деятельности дистрибьюторов пытаются идти не по пути придания их деятельности экономического содержания, а по пути внедрения централизованных механизмов, сервисов и т.д., что абсолютно экономически не целесообразно и к тому же исключительно затратно и по этой причине не реально. Некоторые компании, особенно в период предстарта. приглашают известных Сетевиков и те строят им «пирамиды», создавая ажиотаж вокруг возможности попасть на ее вершину и зачастую искуственно завышая потребительские качества выводимых на рынок товаров. («Товарищ командующий пирамида построена и к запуску готова»). После запуска такие «пирамиды» начинают разваливаться и компании испытывают экономические и репутационные трудности. Примеры можно приводить.

    С приданием МЛМ реального экономического содержания повышается и его социальная роль и общественное значение.

    Это касается сферы труда и занятости, создания новых рабочих мест, особенно в отдаленных, депрессивных регионах и моногородах. Это касается социальной адаптации и реабилитации населения. Особенно вышедших на пенсию, потерявших работу, инвалидов, кормящих матерей и вообще людей по ряду причин, вынужденных большую часть времени проводить дома.

    ВЫВОДЫ:

    1. Переход к экономическим механизмам детельности в МЛМ определили и необходимость и возможность таких изменений.

    2. Это ведет к повышению социальной роли и общественной значимости МЛМ.

    3. Реализация этих изменений требует осознания и усилий всего сообщества.

    4. Для Сетевиков это уже вопрос личного профессионализма и этических принципов.

    Салтанович Владимир — играющий тренер.

    P.S. В тех процессах, которые происходят в МЛМ велика роль Сетевой общественности. Два года назад в Москве, был создан общественный Совет по Сетевому Бизнесу, который я возглавляю. Совет занимается экономическими, социальными и общественными аспектами деятельности Сетевиков и взаимодействием по этим направлениям с органами исполнительной и законодательной власти, образовательными учреждениями, бизнесом, общественными организациями. У кого из коллег есть желание принять участие в этих процессах мы всегда рады сотрудничеству. Членом Совета и Представителем в регионе может стать Сетевик, который продвигает не только свой Бизнес, но лично участвует, владеет и может представлять (в частности, в тех организациях, которые я перечислил выше)современные экономические и социальные аспекты Сетевого бизнеса в целом. Мой телефон (495)7419036, электронная почта rim20091@gmail.com, скайп vladimir190153


Спонсор конкурса “МЛМ-пост 2013″: журнал ”Sinamati.Сетевой маркетинг и прямые продажи”
Организаторы: Леон и Марина Бельфер. Сайт – http://neways-pro.ru, блог – http://www.health03.com/blog/
Председатель жюри: Екатерина Бокитько. Сайт – http://pro-mlm.ru, блог – http://pro-mlm.ru/blog